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登聖母峰死訊創新高?近8成是便宜團 甚至還有假嚮導 | 國際焦點 | 全球 | 聯合新聞網
群眾向攀登珠峰意外身故的52歲攝影師高許遺熱門商品推薦商品照致意。 (路透) 分享 facebook 自從喜馬拉雅登山季開始以來,登山客死亡案例激增,今年已有9人死在世界最高峰珠穆朗瑪峰尼泊爾一側山區,是2015年來珠峰登山季中,死亡人數最多的。路透報導,打算攀登珠峰的印度登山客暴增,但他們傾向參加比較便宜的登山隊,裝備有時比較不足,因此風險很大。•擠下外商 尼泊爾團今占八成尼泊爾觀光局今年准許78名印度登山客攀登珠峰,人數創新高,比2018年的59名多得多。印度人今年成為獲得登山許可證的最大群體,超越美國人。. } }); } 數十年來,攀登珠峰和尼泊爾其他海拔800CP值爆表評價0公尺以上山峰的登山隊,大多由西方國家登山公司主導,不過近年來,尼泊爾公司積極搶進市場並削價競爭,根據幾家旅行社的說法,尼泊爾公司的珠峰攻頂套裝行程只要3萬50最暢銷產品暢銷產品00美元(合台幣約105萬元),價格比外商少一半。資深登山客阿爾內特和美國登山公司「高海拔狂熱」的克羅姆波頓指出,5年前,80%的登山行程由外商承辦,但現在比率完全相反,變成80%由尼泊爾公司承辦。民眾在印度加爾各答點蠟燭,悼念死在珠峰上的登山客。 (路透) 分享 facebook •裝備不足 連嚮導都可能造假不可否認地,挑選較便宜的登山公司可能踩到地雷,例如氧氣瓶攜帶不足或請到假嚮導。幾家登山公司說,收費便宜的登山公司尤其受印度人青睞,因為他們大多對價格敏感,常要依賴捐款才能成行。來自印控喀什米爾的18歲登山客阿里說,五月下旬時,因為尼泊爾公司登山嚮導雪巴人攜帶的氧氣不足,他被迫放棄攀登珠峰。他還說,經驗不足的嚮導無法因應珠峰附近登山客壅塞情況。尼泊爾政府今年共發出381張珠峰登山許可證,數量創新高。阿里說:「下次我會更明智地選擇旅行社、嚮導,還有其他的一切。」印度登山客艾米沙.喬漢自珠峰獲救後,在尼泊爾加德滿都特惠活動網拍熱門商品醫院療養。 (美聯社) 分享 facebook •出包連連 登山公司堅不扛責五月稍早,52歲印度攝影師高許挑戰珠峰東南方24公里處世界第5高峰馬卡魯峰,但他並沒有活著回來,而是跟一名印度陸軍軍官一起,在惡劣天候下與其他登山隊員失散,兩人後來都昏倒死去。登山經驗豐富的高許,參加尼泊爾最大登山公司之一「七大頂峰」。公司表示,今年已有7名客戶死於喜馬拉雅山區的3座山峰。經理古拉蓋說,公司經營方式並非客戶死亡原因,「在惡劣天氣下,任何人都有可能死亡,並非我們派出經驗不足的雪巴人嚮導或提供的裝備不足」。古拉蓋和高許的家人並未透露高許這次的登山費用,古拉蓋說,公司提供的登山套裝行程要價3萬至13萬美元(約台幣90萬至390萬元)不等。52歲的印度攝影師高許攻頂馬卡魯峰不幸身亡,印度國家學生軍訓隊將其棺材送回他家。 (路透) 分享 facebook •菜鳥太多 老手憂心錯誤示範印度經驗老到的登山客擔心,經驗不足或缺乏相關訓練的人,會為了在社群媒體上出名而貿然攀登珠峰。來自加爾各答的登山老手穆克吉說:「如果一名經驗不足的登山客成功登上珠峰,許多社群媒體會邀他當榮譽嘉賓。這並不表示他是個好的或負責任的登山者,他會對其他人傳達錯誤訊息。」登山老手穆克吉在印度一座公園和其他登山客一同訓練體能。 (路透) 分享 facebook


標榜健康 美沙拉店主打在地食材、客製服務
美國一家主打沙拉的連鎖餐飲,用在地生產的新鮮蔬菜,以及一對一客製化服務,吸引不少人上門。店家是三名年輕人一起創辦,他們說,當初因為學校伙食不太美味,加上經常外食不夠健康也負擔不起,才動了自己開一家健康餐廳的念頭。一碗碗美味沙拉上桌,新鮮蔬菜,讓人看了垂涎三尺。顧客:「我超愛這裡食材超新鮮,每次來都吃同一種沙拉,專屬我的,我想控制一點預算,但是我通常每天都會來,大概一到五。」美國一家沙拉連鎖公司,利用各種蔬菜,加上雞蛋、起司、雞肉、培根等配料,以客製化方式製作,即使每天吃,都能吃到不同口味,讓消費者吃得開心又健康。分店老闆愛兒肯:「我們想做得是改變扭轉(速食不健康)的印象,因為速食也能是好食物,我們想證明這點。」這家沙拉公司,食材來自當地種植的農產品,主打速食可以吃得健康,吸引大批顧客上門。沙拉公司共同創辦人尼曼:「我們直接和旗下農民接觸,第二,我們每間餐廳每天都親自處理食材,最後是服務,一般餐廳大多採用生產線的做法,我們改成一對一服務,客人由一位員工服務,專門製作個人餐點。」目前沙拉公司在全美有90家分店,每天進口1萬5千公斤蔬菜,現在已經成為市值破億美金的大企業。三名創辦人,求學時就創立了這家店,當初會萌生開店的念頭,其實只是吃不慣學校的自助餐。沙拉公司共同創辦人奈森尼爾:「我們以前吃了不太好吃的自助餐,我們就想去校外吃,但是外面又賣很貴,沒辦法以便宜價格健康吃。」吃不慣學生餐廳,外面食物又太貴,三人決定自己創業。幾個大學生沒有遠大目標,只是單純想用食物,開啟人與人之間的連結。沙拉公司共同創辦人:「目標很簡單,用食物把人與人連在一起。」寫出了開業計畫,三個人努力集資,湊到了大約9百萬元台幣,2006年,第一家店在華盛頓特區創立,不過三年後再開分店,卻意外碰上瓶頸。沙拉公司共同創辦人奈森尼爾:「當我們正式開門後,沒有生意上門,沒有顧客在外面排隊,我們很害怕。」該怎麼突破,三人想法很單純,直接在戶外擺麥克風,學DJ玩音樂,吸引顧客上門。沙拉公司共同創辦人奈森尼爾vs.尼曼:「我們能當最好的朋友和夥伴,真的是太美好了。感覺不像公司,更像一個家,這就是我們所希望的動力。」沙拉店只是一個起點,創辦人更想做的是過年送禮推薦團購熱門商品努力推廣蔬菜,同時每年舉辦音樂節,邀請大家同歡,希望每個人的身心靈都能保持健康。




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