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商品訊息功能
- 品號：3868712
- 鑽石型切面反射設計
- 五段火力控制
- 解凍功能
商品訊息描述
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商品訊息特點
| 微波爐 開門方式 |
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|---|---|
| 微波爐 功能 |
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| 微波爐 液晶顯示 |
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| 微波爐 控制方式 |
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| 微波爐 容量 |
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| 微波爐 內瞻材質 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
G20前習近平將首訪平壤 中朝同盟施壓美
第五次習金會即將展開，大陸國家主席習近平，應北韓最高領袖邀請，本周四、五將到平壤，進行兩天一夜進行國是訪問。時間就在日本G20之前，大陸領導人顯然有意藉與北韓緊密的關係，向美國施壓，以此作為中美貿易戰談判的籌碼，另外也是對美國支持台灣和香港的民主運動，表達不滿。
北韓最高領導人金正恩，與中國國家主席習近平將五度會面，前面四次都是金正恩去中國，接下來習近平將首度訪問平壤，成為14年來第一個踏上北韓領土的中共最高領袖。
北韓央視：「中華人民共和國主席習近平同志，將於6月20號到21號，到我國(北韓)進行國是訪問。」
第五次習金會時機點微妙，就在日本G20峰會約前一周；G20會出席的包括中美俄三國領袖，而這些元首都在北韓廢核的談判上，扮演重要角色。
(美國智庫)傳統基金會 迪恩·鄭：「對普欽來說，他只要坐在那裏；普欽提供好處給北韓，像是光纖固定電話，繞過制裁的貿易，幾乎沒有要求回報，因為普欽要的只是尬一角。」
習近平的出訪被解讀為金正恩另一場外交勝利；誰能想到一年多前，根本沒公開出國的35歲領袖，居然在短短18個月內，去了中國四趟，會晤美國總統兩次，也和俄羅斯總統普欽平起平坐。
(美國智庫)傳統基金會 迪恩·鄭：「所以...現在金正恩可以坐在談判桌上，挑撥這些領袖，讓其中一人和其他兩人對立，然後從這三人中獲利。」
有分析認為，中國在這個時機點拉攏北韓，是一石二鳥──藉著習近平與金正恩同框，對美國挺台灣，與支持香港反送中條例抗議表達反制；也企圖利用對朝鮮半島的影響力，在中美貿易談判上和川普討價還價。
CNN記者：「我想習近平可能不介意，向川普傳達一個訊息，中方手上還有很多外交籌碼，包括北韓。」
將中朝兩國拉得更近的另一個理由，也可能是川普自己，不論是中國和北韓都吃過這位美國總統的悶虧。在中美貿易談判上，因為川普提出不合理的要求，而導致陷入僵局；另一頭與金正恩，在第二次會面途中突然抽身，沒有和達成任何協議，導致北韓顏面盡失。川普強硬又不可預期的外交手段，讓北京和平壤相互取暖，更有理由維持緊密的同盟關係。
前美國國務院 亞太區官員 羅森伯格：「我認為金正恩不會一定要去冒犯川普，但同時也釋放一個訊息，美國不是北韓唯一需要的盟友，北韓還有其他朋友和選項在支持他。」
北韓表面上和美國談廢核，私底下持續增加核武數量，根據瑞典「斯德哥爾摩國際和平研究院」2019年世界核武報告顯示，今年北韓核彈頭數量將達到20到30枚，比去年的10到20枚增加，顯示平壤當局根本沒有放棄核武路線，耍得川普團團轉。
美國總統 川普：「我不知道，我希望他們沒有(繼續打造核武)，他們保證不會這麼做，他也保證不會進行核試驗，我相信他尊撿便宜購物熱銷商品重我，我和他的關係很好，我想他了解我，我也了解他。」
報告中也提到，今年美國、俄羅斯、中國和北韓等九個擁核國家，核彈頭數量達到1萬3865枚，比起去年1萬4465枚小幅下降4%，但隨著國際情勢升級，各國將花更多錢進行核武更新。
斯德哥爾摩國際和平研究所所長 史密斯（Dan Smith）：「所有(國家)核武的現況，都在進行現代化計畫，逆轉過去戰略，確保核武的使用能力。」
核武數量看似減少，但實際上主要是因為中俄兩個擁核大國，正在淘汰他們不需要的武器；未來的核武軍備競賽，不再是比誰有更多的核彈頭，而是比誰的科技更精良，重質不重量。
日本飯店搶人才 連休10天貼六成旅費
日本知名溫泉觀光勝地：九州的別府市，外籍旅客年增率全日本第一，在當地掀起一股飯店興建的熱潮，也因此觀光業人才十分搶手。當地一間大型溫泉渡假村，為留住員工，增加徵才吸引力，做出大膽的勞動改革，每年初將整間飯店關門10天，就為了讓800名員工休假；如果參加員工旅遊，六成旅費由飯店埋單，罕見的作法在整個業界掀起話題。
日本大分縣別府市，是九州知名的溫泉鄉，2017外國人觀光客超過138萬人，以南韓 、台灣人最多 ，年增長率是全日本第一。
南韓訪日觀光客：「別府第一名。」
在外國觀光客快速增加的趨勢下，當地大興土木建設許多新飯店，包括全球最大飯店連鎖店(洲際飯店集團)也看好潛力，除了硬體設施，軟實力觀光人才更是炙手可熱。
洲際飯店集團日本CEO Hans Heijligers：「我們相信這個日本的特定區域，旅遊業發展潛力真的很大，可能超出預期。」搶購限時商品
其中一間超人氣飯店「衫乃井」，在剛剛結束的黃金周10連休，647間客房全部客滿，忙碌的季節中，員工們士氣依舊高昂，因為公司在這之前，全公司約800名員工已經先集體休長假；今年一月中旬，本來人潮熙攘的飯店，黑漆漆的一片，整整關門10天，就為了讓高達九成以上的員工，能好好利用假期。
飯店員工：「早安！早安」
在這段期間，公司舉辦員工旅遊，前往關島，六成旅費由公司埋單。
飯店員工：「關島的海上活動很有趣，我想去游泳，為了參加這次旅行，過去一年真的很努力工作。」
像這樣的長假制度在日本飯店業實屬罕見，在實行的過去幾年當中，得到員工很高評價，讓其他同業眼紅。
飯店員工：「這次10連休也包括周六和周日，以前這些孩子們無法一起放假，現在可以一起去旅行。」
飯店員工：「真的休了很長的時間，現在很想工作。」
每年因為實施10天連休，衫乃井飯店營業額損失數億日幣，但這麼做都是為了留下人才，因為日本飯店餐飲服務業，離職率高達30%，是醫療業的兩倍(14.5%)，更遠高於製造業(9.4%)以及營造業( 8.4%)，如何收買員工的心，增加公司的徵才魅力，成為經營重點。
衫乃井飯店 總經理 佐佐木 耕一：「如果還用以前的方式，好的人才不會來，有了這種覺悟，沒別的選擇只好改。」
衫乃井飯店對今年春天的就職季，訂下徵才目標，希望應徵人數要增加1.5倍；舉辦徵才說明會，果然吸引了很多就讀觀光相關科系的大學生。
徵才說明會參加者：「我覺得很棒，全體員工都能一起休假，對我來說很有吸引力。」
甚至是很多來自別府市以外的年輕人也有興趣，在當地競爭激烈的人才市場中表現不俗。
衫乃井飯店總務部長 廣瀨英司：「不只是同業(搶人才)，其他行業的也在爭取學生族群，說平起平坐是有點誇張，但終於在徵才上獲得武器(連休)，我們覺得很高興。」
在過勞的日本社會，衫乃井飯店的勞動改革，作法大膽卻也因此收到甜美的果實。
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